创新的残酷面（《哈佛商业评论》2019年第1期），但如果这一正统理念是错误且危险的呢？马丁指出，效率至上不可避免地造成财富和权力过度集中，失败者人数众多，而相比之下，赢家寥寥无几——不论是企业界，还是整个社会，皆如此。
自由职业自评手册（《哈佛商业评论》微管理系列），弹性工作大规模出现始于20世纪80年代初。如今，员工在家工作已经成为一种越来越明显的趋势，自由职业所占比例也越来越大。但自由职业能够取代全职工作吗？一方面，自由职业者确实能够缓解企业用人的压力，管理者可以根据业务状况，灵活地与劳动者签订合同，从而从更大范围内寻找合适的人才，节约用人成本，避免了潜在的冗员问题。但另一方面，自由职业者不能在固定办公地点与团队成员进行长时间的沟通和协作，管理者将不知道如何衡量他们的工作效率，员工的日常沟通和情感交流减少，不利于产生思维融合与创新。对于自由职业者来说，自由往往代表更丰富的工作技能，灵活高效的工作方式以及严格的自律体系。在职业越来越多元化的今天，你适合成为一名自由职业者吗？获得更多自由的途径是什么？本期《哈佛商业评论》微管理系列，提供了一些有关自由职业的科学测试和有效建议，帮助更多人了解自身是否适应灵活的工作方式，以做出更高效的选择。
七夕限定：优秀伴侣的自我修养（《哈佛商业评论》微管理系列），在现代商业社会，一个成功人士的背后，往往是一个稳定家庭。对于有意在事业上更上一层楼的专业人才而言，拥有一位惺惺相惜的伴侣，对你的人生提供建议和支持，将会是极大的助力。但人生总是不完美的。现在很多人工作压力大，焦虑感爆棚，而他们另一半的工作境遇也往往如此。到家15分钟以内，两人就有可能因为种种琐事爆发争吵。而最后双方都忘记了到底是因为什么原因争吵的。正如美国著名心理学家卡尔·罗杰斯所说，“当一段爱情并没有让你成长的可能，你就该离开它。”
提高职场执行力：《哈佛商业评论》增刊，你是否遇过以下似曾相识的经历？你在参加公司的季度评估会，一位同事正在绞尽脑汁地分析一本厚厚的新产品投资计划书。言毕，会议室陷入一片死寂。每个人都在左顾右盼，等待其他人先开口。没有人愿意发言，至少不愿在老板表态前发言。最终，CEO 开口打破了让人尴尬的沉默。他提出了几点不痛不痒的质疑，但是显然，他是支持这个项目的。很快，其他人开始知趣地附和，小心翼翼地表达他们的支持。从表面看，似乎全屋的人都在异口同声地支持这个项目。但表象往往具备欺骗性。如何打造一个执行力强的团队。
打造职场女王范儿（《哈佛商业评论》微管理系列），毫无疑问，现代社会中随着社会分工的细化和社会观念的革新，女性在职场中的价值和作用越来越大了。不过，女性需要在职场中得到更加公平的对待。然而要实现这一点，还有很长的路要走。
跳槽，不是换份工作那么简单，每到年底，都是跳槽的高发时期。也许是现在的工作并不适合你，也许你选错了行业，也许你不喜欢工作本身，也许你感觉周围的同事不值得信赖，也许你的上司并不称职。这时，大多数人会告诉你，你该找一个更适合的工作。但这真正做起来并没那么容易，你可能会因此面对这些情况：经济环境恶劣、家庭负担、你所在工作领域内机会有限。所以，跳槽这件事，需要你想清楚才行。
哈佛商业评论：年后升职？先学会这些（精选必读系列·全9册），本书中包括《拒绝成为愚蠢的老好人》《提高你的学习力》《提高职场执行力》《为升职隐藏真我，值得吗？》《刚晋升的管理者：这些坑别跳》《扫除成为领导者的四大障碍》《在成功中迷失？如何找回自我》《工作生活双全法则》《企业不能没“文化”》，将带领你如何面对工作中的种种障碍。
哈佛商业评论·如何改善你的职场现状——晋升无望 自怨自艾？（全12册），每天，你是否忙忙碌碌但收获甚小？你是否在工作中经常被他人打扰？你是否每天工作兢兢业业，但却升职无望？你刚 成为管理者，却苦于找到合适的下属？本合集献给有以上苦恼的职场人。“自管理篇”助你扫清职场障碍；“成长篇”帮你更高效工作；“晋升篇”教你打造A级团队。
工作生活双全法则（《哈佛商业评论》增刊），如何在工作时全力以赴，同时又保持丰富而愉悦的个人生活？这也许是当代管理者面临的最大挑战。“平衡”工作与生活是职场人士最关注的话题。然而平衡一词意味着我们要在工作和其他活动之间保持五五开。这真的是理想比例吗？哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格和罗宾·亚伯拉罕斯认为，人们根本不可能达到这种平衡状态。管理者应该自己决定自己的生活方式，当面临选择时，他们需要深思熟虑，做出取舍。否则，他们就会顾此失彼，根本无法全身心地投入到工作或生活中。
大胆创新，大胆试错，彼得·德鲁克的名言“不创新，就灭亡”广为人知。其出处虽有争议，但对于这句话的内涵，没有人存有异议：必须与时俱进，否则就会遭淘汰。
解密阿里“战略三板斧”（《商业评论》2019年7月号），在短短20年间，阿里巴巴从18人发展到10万人，从50万元发展到如今数千亿市值，孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务，培养出众多明星领导，如集团CEO张勇、蚂蚁金服前董事长彭蕾、淘宝天猫总裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。它的管理之道非常值得中国企业借鉴。《商业评论》是由中国社科院主办，阿里巴巴集团战略投资的管理刊物，创刊于2002年。《商业评论》同时也是《MIT斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review）的中国区独家版权合作伙伴。创刊以来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，深耕中国优秀企业，开发本土管理案例，并持续引入国际最前沿的管理理念，一直引领中国管理媒体行业，被管理界誉为“中国管理第一刊”。
工作让人心累？，没有在深夜加过班，不足以谈人生。但加班只是表面现象，在加班的背后是繁重的工作、deadline的焦虑、透支的身体与让人喘不过气的压力，身处职场的我们早已进入一种衰弱状态——“职业疲劳”。
职场老手的情绪管理法（《哈佛商业评论》增刊），“费斯汀格法则”表明，生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。对自我情绪的驾驭能力是成功人士必不可少的素质。情绪不等同于心情，它是人一系列主观认知的经验，不仅包括感觉、想法和行为的心理与生理状态，更是直接引起人行为的强大驱动力。移动社交时代，人类的情绪变得更为复杂与细腻，影响也更为明显。情绪没有好坏，积极的情绪鼓励着我们前进，负面情绪可以激发人们的参与感。正如，快乐会让人想分享，悲伤让人期待获得共感，恐慌让人寻求依赖和安心，愤怒则可以驱动人们巩固同盟关系。重要的是，我们要学会驾驭自己的情绪，有效管理它。
机敏领导力（《哈佛商业评论》2019年第8期），大企业随着发展日趋成熟，无一例外会陷入金字塔式结构的科层式管理模式。这种模式势必会助长官僚作风，也是造成管理难题的重要原因之一。随着经营环境的快速发展，这种管理模式的弊端已日趋严重：决策缓慢、跨部门协调困难、整体责任划分不清，等等。再者，为了使专业化领域的复杂性得到控制，企业不得不继续增加管理层级，如此一来，机构管理变得更加繁杂，效率低下，很难在自发性创新层面有所作为。创新已成为当代企业生存与发展的根本。
职场人士高效学习手册（《哈佛商业评论》增刊），很多人误以为学习的能力取决于智力。但越来越多研究表明，会学习的人是后天培养的，不是天生的。通过刻意地练习、使用特定的方法来提升学习能力，我们都能更快、更有效地获得专业知识。简而言之，借助更有效的方法，我们都可以让自己变得更好。马塞尔·维恩曼（Marcel Veenman）就在研究中发现，在学习新知识的时候，学习方法有可能比天生的智力更为重要，所以勤于思考的人比智商超群的人表现得更好。
如何在职场中赢得尊重，我们极度渴望受到重视，而这来自于领导、同事以及公司。遗憾的是，很多员工在工作上感受不到受尊重；超过一半（54%）的员工称无法经常得到领导的尊重。如果再算上同事和公司因素，感觉不受尊重的百分比会剧增。
职场女性八大锦囊（《哈佛商业评论》微管理系列），自20世纪50年代新女权运动兴起以来，女性职业发展逐渐成为企业管理的一个热点话题。众所周知，女性要比男性面临更加复杂的职场环境，在职业发展上也要迎接更加多元、更加艰辛的挑战。比如说，职场女性不仅仅需要扮演“贤妻良母”的角色，更要扮演好员工、好下属、好上司的角色，这种多方面的重担和压力如何处理？又如，很多女性面临着玻璃天花板（Glass Ceiling）的问题：升迁机会落空、晋升至高层的障碍。那么在面对进入高层管理时，女性究竟需要应对哪些挑战？再如，现实中人们总是把将领导力等同于一些常见于男性的行为，暗示女性天生不适合做领导。当成为领导的机会出现时，有权势的男性也倾向于支持其他男性。那么女性领导者该如何提高自身的领导力？
跟着大佬学管理（《哈佛商业评论》微管理系列），卓越商业领袖总是与众不同的，更多人愿意追随他们并相信他们看到的未来。但他们的过去有成功，也有失败，但最终他们开创了属于自己的辉煌时代，成为众多人追随和信仰的“传奇”。在中国，施振荣、柳传志、王石等老一辈企业家，是中国商业的开创者和亲历者；而马云、马化腾、丁磊、张近东等新一代的中国企业家，则是继承者和变革者。相同的是，他们的经历都十分精彩，经历了各种大风大浪，却又仍然能成就企业和自我为此，我们从《哈佛商业评论》中文版过往文章中，选出十二位具有代表性的“大佬”，希望通过他们对企业和自身的复盘，学习他们的管理经验，并再次领略他们作为中国商业领袖开创时代的精神和魄力。
人格魅力修炼指南：成为理想中的自己，就靠它了！（《哈佛商业评论》增刊），有些人天生就具有领袖魅力，但对多数人而言，影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期增刊《人格魅力修炼指南：成为理想中的自己，就靠它了！（《哈佛商业评论》增刊）》精选11篇文章，让你更加了解自身，在对自我了解的基础上有效习得有关增强人格魅力的技巧，成为理想中的自己。
提高你的学习力（《哈佛商业评论》增刊），如何选到最合适的人才，似乎是老生常谈的话题，无非是能力、资历、学历和经验这一套，尤其是能力一向被企业看重。但在今天，这种选拔标准已经过时。亿康先达国际人力资源咨询公司（Egon Zehnder）的研究表明：企业应以候选人的潜力为重，潜力是指有能力适应瞬息万变的环境、并能持续成长和不断挑战新角色，它比智力、经验和能力都重要。管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力：正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。
拒绝成为愚蠢的老好人，要做聪明的“给予者”（《哈佛商业评论》增刊），世界上多数成功人士在教导后辈时，都会强调“助人为乐”！调查统计显示，三分之二的美国大学毕业演讲均以助人为乐为主题，这些功成名就的演讲者坚信，奉献自己的时间、精力和经验，切实帮助别人，也会让自己的事业、生活更圆满。相关研究也支持助人为乐，沃顿商学院教授亚当·格兰特在其著作《施与受》中，有一个重要结论：相比自私的索取者和从不白帮忙的对等者，给予者可以给组织带来更多的价值。
特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章（《哈佛商业评论》增刊），麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。2017年获得麦肯锡奖的文章是《被严重低估的基础管理》（2017年11月刊），另外两篇入围文章分别是：《资本过剩年代的战略》（2017年3月刊）和《特朗普时代的全球化战略》（2017年7月刊）。
克里斯坦森：他的一生，活成了案例教学（《哈佛商业评论》微管理系列）（哈佛商业评论），2020年1月23日当地晚间，哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在美国马萨诸塞州波士顿因癌症并发症离世，享年67岁。从哈佛大学到美国商界及各大传媒，均对他的去世表示哀悼。克里斯坦森因其1997年的著作《创新者的窘境》闻名于世，是“颠覆性创新”理论的开创者和奠基人，曾两度获选世界上最有影响力的在世管理思想家称号。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝索斯等全球科技巨头，均曾表示自己受到了克里斯坦森颠覆性创新理论的深刻影响。近年来，尽管饱受中风、糖尿病和癌症困扰，克里斯坦森一直立足研究和教学一线，不断有新的论著问世。多年来，他都是《哈佛商业评论》最高产的作者之一。在过去5年里，他仍然持续提供新的文章，从2015年末的《什么才是颠覆性创新》到2019年2月的《开辟式创新》，克里斯坦森不断打磨“颠覆性创新”理论的内涵，并扩展其外延，放眼全球现实，尤其是中国市场。海尔和格兰仕等中国企业的创新与发展，其创始人亦表示受到了克里斯坦森教授理论的启发。过去5年里，克里斯坦森教授先后三次接受《哈佛商业评论》中文版专访，并于2016年5月亲赴北京，参与《哈佛商业评论》中文版组织的“超级公开课”，与中国商学院教授和企业家进行面对面交流，授业解惑，并接受了《哈佛商业评论》中文版的专访。无论是哈佛商学院的学生，与他合作过的同事，还是他的亲友，与克里斯坦森互动过的人，多被其谦逊、平和与坚韧的风格所打动。除了在商界和管理学界的贡献，克里斯坦森的著作《你要如何衡量你的人生》从思考商业引申到思考人生，以自己的亲身经历作为案例，帮助世人做出人生关键决定。克里斯坦森教授1月23日去世后，《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、CNN、以及哈佛商学院的学生们均以各种方式表达对他的哀思，分享他生前点滴，其中《华尔街日报》的评论说，克里斯坦森教授“将其一生活成了一个案例教学（turned his life into a Case Study）”。
女人的战争，哈佛商学院是世界上第一所接收女性就读MBA的商学院，历来重视对职场与商界女性状况的研究。本学院标志性刊物《哈佛商业评论》（HBR）一直在职场女性的研究领域引领话题方向，半个世纪来曾发表数篇引起广泛反响与讨论的文章，载入史册成为经典文献。比如，女性在职场遭遇的“玻璃天花板”（glass ceiling）一词就是由HBR发明。至今，职场女性仍是我们的研究重点之一。但这一话题在中国的研究深度与关注度相对滞后与薄弱。
并购成功&生存法则，尽管并购是促进成长的诱人战略，而且在心理上令CEO十分满足，但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样？答案简单得出奇：如果公司只关心自己能从收购中得到什么，而不关心在收购中可以给予什么，收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素，将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势，从中获益的就将是你，而非卖方。
