德鲁克是“现代管理之父”，科特勒是“现代营销学之父”。本书结合中国管理实践中的具体问题，详细阐释了德鲁克的管理理念和方法，帮助中国的管理者提升管理水平和管理素质，成为卓有成效的管理者。同时总结了科特勒几十年的营销经验，从如何进行市场调研、制定营销策略、进入国际市场、紧跟时代潮流等方面，结合具体的营销经典案例，对他的营销理论进行了简明扼要的介绍，教给大家全面、具体的营销实战操作方法和技巧。
本书首先介绍了大数据时代的特征，可以帮助你对大数据及其价值有一个概括性的了解和认识。其次，你将知道如何培养、挖掘、处理数据，使数据为自己创造更大价值。最后，介绍了大数据在企业决策、运营管理、金融投资等方面的实际应用。内容简单实用，特别适合初级读者阅读。
本书或许是当今“互联网”大潮中最值得一读的实战书。互联网图书已有不少，本书的独特之处在于，通过62则经典案例，手把手地教你在“互联网”中究竟“什么”和“怎么”，具有强烈的针对性和实用性。本书通俗易懂、故事性强，对高校师生、城市白领、农村青年等尤有阅读价值。读完本书你会觉得，创业其实并不难，尤其是一旦安上互联网的翅膀，即使白手起家也会大有作为。播种互联网加，收获互联网乘，雪球会越滚越大！
销售大师教你如何做销售。乔·吉拉德、汤姆·霍普金斯、原一平、河濑和幸、戴夫·多索尔森、弗兰克·贝特格、金克拉、马里奥·欧霍文……他们都是销售领域的大师级人物，他们光辉的业绩世人皆知，他们成功的经验被全世界推崇，他们被公认为是世界*销售员的典范。本课程汇聚了当今世界上的*销售大师的独门秘笈和实战经验的精华。这里有堪称范本的成交过程，有令人叫绝的实战技巧。通过本书，你不用挤破脑袋去商学院学习，也不用花费巨额费用接受培训，足不出户就能学习经典的销售成功案例和诀窍。站在巨人的肩膀上，你也可以成为巨人。这些超级销售明星的经验和智慧可以让每一个奋斗在一线的销售人员少走弯路，迅速找到通往成功的捷径，成为销售高手。堪称范本的成交过程，令人叫绝的实战技巧。5大板块贯穿销售全过程，近80个独门诀窍决胜成交，10余个阶段性测试助力进阶。
管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
《从零开始做产品经理》根据产品经理的能力需求与成长体系，共分为八章内容，从了解产品开始，到挖掘用户需求、进行产品设计、管理团队、进行项目管理、产品运营、把握产品的生命周期，以及产品经理的成长路径，全面阐释了产品经理的修炼之道。《从零开始做产品经理》书中信息量大，论点与论据相得益彰，并且融合了丰富的案例与故事，使得整个阅读过程妙趣横生而且迅速开“悟道”、“得道”，是产品新人快速入门，产品老人温故知新，企业领导层和管理层向员工推荐的不可多得的产品管理书籍。
《世界500强人力资源总监管理日志》系统地阐述了人力资源管理的基本理论和方法，从抽象到具体，从理论到实践，循序渐进、重点突出，理念新颖、视角独到，内容生动、案例丰富，将人力资源的定位与规划、员工招聘、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展、员工关系以及企业文化等内容有机结合起来，是一部有内容、有深度、有实用的干货书籍。
很多人看书往往翻了几页就看不下去，或者仅仅看完书皮就飘过。“看报纸看标题，看书看书皮”一度成为人们筛选信息最推崇的办法。假如一本书能吸引读者看了一段又一段，看了一章又一章，欲罢不能，欲停不止，这样的书肯定是不错的书。作为笔者，有义务提醒你的是，千万不要在吃饭和睡觉之前读这本书，它会让你废寝忘食。汲取知识重要，身体和健康更重要！
本书是为应用型高校市场营销专业本科学生编写的教材，全书内容主要包括市场营销策划知识基础、市场营销策划创意基础、市场营销策划文案基础、市场营销策划组织基础、市场调研策划、STP策划、产品策划、价格策划、分销渠道策划、促销策划、网络营销策划、客户关系管理策划等。
本书高等职业院校电子商务专业的一门综合性实训课程的实用教材，同时也是其他财经管理类专业选修课程的教材。内容包括网上开店的基本知识、开店前的准备工作、店铺建立、店铺维护、支付配送手段、店铺推广等介绍，通过实例介绍了开设网上商店的每一个细节，并且重点介绍了网店经营过程中的技巧，具有较强的可操作性和实用性。本书既可以作为高职高专电子商务专业学生的教材，也可以作为网上开店创业者的入门参考读物。
本教材全面、系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法及其应用，主要阐述了管理会计人员如何运用有关的概念和技术为管理者的决策提供有用的信息。具体内容包括五大模块，基础模块包括管理会计导论、成本习性分析与变动成本法、本量利分析；预测与决策模块包括预测分析、短期经营决策、项目长期投资决策；规划与控制模块包括全面预算管理、成本管理与控制；责任与评价模块包括责任会计、绩效评价；前沿模块包括战略管理等。
本书以人力资源管理为指导，以人力资源发展创新为中心，以分析利用科学管理“第一资源”为视角，对管理经验中人才的配置、使用、激励、开发等方面进行创新与深入的研究，运用管理学、心理学、经济学等多门学科理论，对人力资源管理的方法、队伍、环境等方面进行了全面系统的分析研究，并根据构建和谐企业的素养要求，以创新的精神提出了一系列改进人力资源管理工作的措施与建议。
本教材按照营销工作的一般流程，设计了10项工作任务：树立现代营销观念、规划企业战略与市场营销管理、分析市场营销环境、分析消费者市场与组织市场、组织市场营销调研、选择目标市场、指定产品策略、制定价格策略、制定渠道策略、制定促销组合策略。同时，本教材兼顾了学生今后长远发展的需要，在第11个任务中设置了“创新市场营销”的内容，介绍了目前比较先进的营销理论和策略，为学生的职业进步打下基础。
本书按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。将教材内容分成10个具体任务单元，组成完整的企业文化课程体系。本书既贯彻了开放教育与高职理念，又注意了教材理论完整性，较好地实现了教材理论“必需、够用”的要求。本书内容新颖，通俗易懂，案例贴近学生，生动有趣，注重理论联系实际，各章附有增值阅读、能力自测、案例分析、实践与操作。各章以相关链接和案例研究的方式穿插与所介绍原理相关的案例和故事，以便扩展视野，增强学生的学习兴趣，加深对理论知识的理解。本书从适应远程开放教育及高职教材改革需要出发，以全面反映当代企业文化理论研究和实践最新成果，用实际案例解决理论问题为主要特色，是一种“讲、读、研、用、练”一体化的教材，以尽可能适应精讲多练、强调能力和能动性的新型教学方式的需要。
刘邦谋取天下的格局与方法。本书是 MBA商学院经典课程，不仅仅是管理。逆袭成长、权谋争斗、用人管人、阳谋阴谋将在本书中一一为你展开。
本书在结构上，本书注重人力资源管理体系的完整性和规范性。本书知识涵盖广泛，详细地介绍了现代化人力资源管理各个方面的理论知识及其在实践中的应用。整体结构完整规范，逻辑顺序设计合理。
识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到最佳人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。
华为之初是一家名不见经传的民营企业，成立至今仅仅30余年，然而其成就却是遥遥领先。凭借强悍的科研实力，以及飞快的发展速度，华为被看作是中国本土企业自主创新和全球化运营的典范，成为人们瞩目的焦点。作为当今世界上令人关注的企业之一，华为如今已是中国科技企业的一张名片，华为人的经营方法也受到了人们的关注。 时代造就英雄，英雄创造时代。华为人在努力奋斗的过程中，也逐步形成了独特的经营理念和战略思想。华为经营法不仅成为众多中国企业学习的对象，也是许多国际企业重点研究的内容。 在《华为经营法：任正非的企业经营哲学》一书中，作者全面梳理了华为三十余年的发展历程，为读者全面展示华为人的经营理念，一同领略任正非的企业经营哲学。
《互联网+营销18法》尽可能摈弃各种人云亦云的概念阐释，而是通过种种营销案例，从实战角度指导读者如何利用“互联网”投入营销实践，热情拥抱市场和盈利。《互联网+营销18法》内容涵盖搜索引擎营销、即时通讯营销、病毒传播营销、网络论坛营销、博客微博营销、聊天群组营销、知识平台营销、网络事件营销、网络口碑营销、网络直复营销、网络视频营销、网络图片营销、网络软文营销、网络杂志营销、网络社区营销、网络社区营销、自建网站营销、商业网站营销、跨境电商营销等18法，抛砖引玉，活学活用；一书在手，触类旁通。
本书归纳了四种股权融资通道和六种债权融资通道，十大融资渠道，足以匹配不同规模及类型的企业，在不同的阶段，根据企业自身的情况与核心诉求，选择相适宜的融资方式。基于我们身边上百个成功与失败的案例，也基于麟玺资本多年来对周边人疑惑点的观察与归纳，我们将《企业融资股权融资×债权融资×IPO上市×并购融资》定位成一部全视角工具书，希望能够以通俗易懂、方便查阅的形式，呈现给对企业的资金融通管理有需求的创业者及企业主们。
企业未来的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是生态链与生态链之间的竞争。本书将带你走向生态链共生之路！《生意不再难做：互联网+生态链重构》作者一言先生针对企业在移动互联转型时遇到的问题，给出数字化生态链共生的解决方案：运用企业微信微信+小程序，针对企业3大痛点生意难做、业务员难培养、工作忙盲茫给出了转型3大生存方法1个发展方法。
本书是为那些在走向成功之后，还想去成就辉煌的人们提供机会，借鉴世界一级商人如何进取，如何奋发，如何走向辉煌的发展历程，他们可以从犹太商人那里自我补足，自我修正，自我向上，更好地使自己的事业朝气蓬勃，欣欣向荣。全书分五大篇章，其中包括：创业风格篇、经营风格篇、管理风格篇、竞争风格篇和做人风格篇。
帕金森定律由英国历史学家、政治学家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自抜的泥潭。本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析，提示了帕金森定律发生作用的内在条件和根源所在，剥开为患广泛的官僚主义的硬壳，展示其华丽外表掩盖下的内幕真相，同时引发人们作深层次的思考。对帕金森定律的各种变体、衍生定律以及与帕金森定律有内在联系的其他重要定律、法测，本书也是并予以收录并进行详尽细腻的解析和点评。全书论述严谨、观点犀利，极具现实警示和指导意义，为广大读者认识、了解、研究帕金森定律打开了一扇便捷的大门。
在《一本书读懂24种互联网创业模式》中，我们通过对互联网行业现状及未来发展趋势的深入分析，结合成功案例，给出了创业者能够迅速布局的多种创业思路：1.在非常成熟的领域中，做巨头生命线之外的业务；2.做巨头无暇顾及的细分领域业务；3.做巨头无法深耕的、需要线下资源支持的业务；4.成为巨头产业生态链上的一环，轻松分享红利。书中的每一条思路都有着无限的想象空间，每一种创业模式都可以根据你的资源和兴趣点快速裂变。一句话，只要你愿意沉下心来创业，互联网仍旧大有可为！让我们热烈拥抱“创时代”的到来，抓住互联网创业的重大机遇！Goodbye, Internet. Hello, internet!
《管理就像一本故事书》从古今中外的众多经典故事和精彩案例中精心选编了300多篇，它们或说理生动，或寓意深刻，或思想犀利，或耐人寻味。通过这些故事来阐述现代公司的先进管理理论，并把管理寓意化，有效解决了管理学理论艰深枯燥、难以为大众接受的问题。《管理就像一本故事书》涵盖了管理学中的许多重要领域，这些理论相辅相成，诠释了现代公司里经常出现的各种不同的问题。故事是历史的记录，艺术的结晶，思想的升华。有时，我们不得不惊叹：许多艰深的管理问题竟然可以用一则简单而深刻的故事轻松表达。在学习管理艺术的过程中，令人感悟的故事和真实精彩的案例总是能给予人更多的启发，它们往往能起到举一反三、事半功倍的效果，而这比单纯的说教有效得多。
?企业经营管理的每一项成就都是经理人员的成就，每一项失败也都是经理人员的失败。中外企业的无数案例都证明了一个结论：经理人员的学习能力、知识视野、理想、献身精神和人格决定着企业的经营管理是否成功。本书是经理人必备系统丛书之一，从管理概论、管理职能、管理创新以及管理法则与实践四方面，比较客观地讲述了经理人管理工作的本质，为广大经理人搭建出走向成功的知识阶梯。
随着社会的不断发展，管理研究 的层次在不断地深入，管理理论也在 不断地完善和发展。企业老板为了成 功创业、守业和拓业，亦需掌握多方 面的管理知识和技能，以使企业在激 烈的市场竞争中战胜对手，更好地生 存、发展并不断壮大自己。 亢博剑编著的《老板的5项修炼大全集(超值金版)》秉持“打铁还需自 身硬”的 原则，从心态、管人、渠道、资本和 开局等五个方面介绍管理的基本知 识、思想、技能和方法，并穿插大量 国内外成功企业老板的经典案例。《老板的5项修炼大全集(超值金版)》以 期加强企业老板的自身修炼，使其对 企业管理有一个更清楚的了解和认 识，并将其用在实处。
本书结合当前中国企业的管理现状，针对管理者所面临的困境，指明管理要着眼于“定制度，带队伍，抓执行”这三大关键环节，逐层深入地讲述了“定制度，带队伍，抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例，马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧，让每一位管理者能够活学活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，带好队伍，抓好执行，实现卓有成效的管理。定制度，带队伍，抓执行，掌握管理的三大绝活，用好管理的三大绝招，让管理举重若轻、如鱼得水，让企业基业常青、生机勃勃！
丰田对于生产管理的严格要求：一是“精”：指产品的质量高，零缺陷，不仅交到用户手中最终产品的质量要高，而且作为每一道前工序都要为后一工序提供高质量的产品、零部件，这是准时生产的必然要求，否则生产线就会因为零部件质量缺陷而停工。二是“细”：零库存，这是丰田追求及时生产的必然结果，丰田认为过高的库存会掩盖浪费和各种问题。通过削减库存，强制性地暴露出生产中的问题，只有这样才能做到不断发现问题，不断改善作业状况。这也体现了丰田在生产中追求细节完美的精神，它需要通过全体员工坚持不懈的努力，不留死角地从自己的身边做起，兢兢业业地对待工作，为现场的改进不断做出贡献，将个人的创新精神体现出来。
《定战略》包含三定：定方向、定目标、定方法。战略的关键是要做对的事，战略与策略、目的与目标、方向与方法是定战略的三大难题。战略的错误是最大的敌人，南辕北辙更会浪费我们本来就十分稀缺的人、财、物力及时间资源。《定战略》是做对事的前提。本书用“四维战略地图”来定方向，用“三大战略追求”来定目标，用“四大战略支柱”来定方法，把方向与方法、目的与目标、战略与策略紧密地结合起来，系统思考、系统解决、系统定战略。
当今时代“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，如何快速学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题。《管理学经典名言的智慧》汇集最经典的管理学名言，具体包括人员管理的授权、沟通、分享，创新管理，危机管理，战略管理，营销管理，生产管理等等。内容通俗易懂，简单实用，值得一读。
彼得·德鲁克，现代管理之父，被管理界尊为“大师中的大师”。德鲁克是当今世界引领时代的卓越思考者，他终身致力于管理理念和管理实践的探讨，他的一系列著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁，他在管理上提出的众多真知灼见，对通用、英特尔等国际知名企业的高速发展起到了不可磨灭的作用，也让比尔·盖茨、乔布斯、彼得·圣吉、杰克·韦尔奇诸多精英企业家和管理大师从中受益。 《德鲁克管理微语录》采用语录加案例的形式，理论联系实际，结合世界及中国的大中型企业的发展实践，对德鲁克的管理思想和言语进行了深刻的分析，论证德鲁克管理艺术在中国企业界的应用，帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想，学有所用，实现德鲁克思想的本土化。 不管你是企业的管理者、老板还是普通员工，都能从这本书中获益—— 管理者能够从中收获成为卓越管理者的方法和工具； 老板能从中学到关于企业发展规划、目标管理、优化组织结构、利润和成本及创新、变革等关乎企业生存和发展的相关策略； 普通员工则能从中收获关于应对人际关系、自我成长计划及沟通技巧等关乎职场命运的策略。
在任正非的领导下，华为以火箭般的速度高速扩张。2009年，经过21年的发展，华为跻身为仅次于爱立信的全球第二大设备制造商。为此，任正非被美国《时代》杂志、《福布斯》杂志争相报道，其大名与华为一起响亮全世界。为了更好地揭开华为的生存之道和高速发展之谜，作者精心研读任正非撰写的文章，从中挑选出18篇内部讲话加以解读，它们完整体现了任正非在指导华为发展时的核心思想，非常值得广大企业家、企业员工、中层经理、商学院教授、人类学家、培训师……等诸多领域的人学习和借鉴。
本书精选了32个管理学殿堂中最为经典、最为著名的定律，每个定律均包括精确的定律释义、经典的案例分析和发人深省的技巧点评，从中你可以领略管理学的真谛，体会管理学大师的管理理念、管理原则、管理方法，洞察和学会种种的管理智慧、管理技能，开阔自己的管理视野，提升自己的管理能力，让自己的管理工作得心应手、富有成效。
创业舞台的拓展、创业政策的扶持，是促进我国小公司发展的外部条件。然而，小公司要想进一步长足发展，终还是要靠企业自身，靠自身的内因起根本作用。那么，小公司长足发展的内因有哪些因素呢？编者认为至少应包涵十一个因素：发挥自身优势；搞好经营策划；在市场细分上做文章；根治资金贫血症；进行技术创新；汇聚适用人才；优化客户服务；搭上信息快车；狠抓市场开发；重视广告促销；避开经营陷阱。 基于以上认识，编者从这十一个角度出发，对小公司的经营技巧做了深入的分析与探讨。
新世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解领导力。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的有效途径，就是领导者要遵守并践行管理准则，这不仅仅适用于领导者，也是我们每个人都应该具备或实践的一种艺术。
作为领导者，你可以不懂如何造飞机汽艇，但是却不能不知道应如何识人，用人和管人。企业的发展99%是靠领导者用人和管人的方式，1％靠的才是机遇。人才，才是企业发展的资产！ 如何识别人才、用好人才、管理人才，是领导者不得不学的一门课！ 管理下属的绝妙之处在哪里？本书分八个篇章，来告诉你识人、用人、管人的艺术：识才智慧篇——识人之长，发掘人才；用才智慧篇——用人不疑，疑人不用；容才智慧篇—一尊重人才，爱惜人才；攻心智慧篇——关爱仁慈，征服人心；从谏智慧篇——敞开心胸，从谏如流；智慧篇——以身作则，以德服人；
随着网络经济时代的到来，网络营销已成为企业的重要业务。本书以企业如何开展网络营销为着眼点，从网络营销特征、网络广告投放策略、网络品牌发展策略、网站优化策略、价格策略、渠道策略、在线销售策略、优惠券营销策略、网络营销渠道策略、公益营销策略等方面系统地阐述了网络营销过程中应该采取的方法和策略，有很强的实用性。
《市场营销学》教材主要内容包括：市场营销学的基本内涵、市场营销学的发展、市场调查与预测、营销环境分析、消费者市场分析、目标市场选择、品牌战略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、体验营销、客户关系管理、国际市场营销等。
本书阐述了人力资源管理的基本原理、实务操作方法及常用工具。全书共分3篇14章：第一篇理论篇主要讲述人力资源管理概论、人力资源管理的理论基础、跨文化人力资源管理；第二篇实务篇主要讲述工作分析、人力资源规划、员工招聘、职业生涯管理、员工培训与潜能开发、绩效管理、薪酬管理、员工沟通与关系管理；第三篇工具篇主要介绍人力资源管理工作流程、人力资源管理常用表格和人力资源管理信息系统。
管理者在决策制定过程中的行为选择及其受决策环境的影响是分析决策制定行为的重要因素，所以必须把决策置于人与环境相互作用的框架中加以研究。本书研究的主题是，在决策者是有限理性的情况下，从决策者的决策行为和决策过程角度分析公司治理机制对战略决策质量的作用机制。
本书分为十四个章节，第一章企业与管理；第二章管理理论的历史演变；第三章经营条件研究；第四章经营决策理论；第五章经营决策实务；第六章经营计划；第七章组织结构设计；第八章人员配备；第九章组织力量的整合；第十章领导；第十一章激励；第十二章管理信息；第十三章管理控制；第十四章管理创新。
本书兼具可读性和可操作性，无论对于企业员工，还是管理人员，都有很好的指导作用，是一本培养责任意识的指导手册，是一本造就优秀员工的职场箴言，是一本把握成功先机的必读之书！责任，是一个人、一个企业、一个国家乃至整个人类文明的基石！如果一个员工缺失了责任，一定是一个碌碌无为、被人轻视的员工；如果一个企业缺失了责任，一定是一个注定失败的企业；如果一个民族缺失了责任，一定是一个没有希望的民族！在全球经济联系日益紧密的今天，对我们每个人而言，都要扮演着多个角色，但无论是哪种角色，我们都应该承担起自己肩上的责任。
“潜规则”不仅仅存在于演艺圈，在许许多多的行业和领域中，在其冠冕堂皇的外表下都有一套看不到的游戏规则，职场也是如此。有人的地方就有“江湖”，有人迹的办公室就会存在“潜规则”。这是利益所使、利益所趋，本是件无可厚非的事情，但是却始终不能摆在台面上给众人来看，正因为此，才有“潜规则”一说。
如果你想用最短的时间掌握一门学科的入门知识，那么最佳的方法就是从这些特定的术语、概念、定理和框架人手。《管理学关键词·营销学关键词全知道（超值金版）》把这些术语、概念、定理和框架统称为关键词，写给对管理学、营销学感兴趣的读者。《管理学关键词·营销学关键词全知道（超值金版）》开阔的学术视野，深厚的学术素养，增删多次，数易书稿，精心打造。《管理学关键词·营销学关键词全知道（超值金版）》既通俗易懂，又形象生动、雅俗共赏。
《领导素质与领导艺术大全集（超值金版）》内容主要包括：第1章领导的道德力量、第1节领导身上。应该流着道德的血液、凝聚作用：将人心凝成一股绳、感染作用：让员工沐浴在道德的阳光中、导向作用：树起员工道德的指路标、协调作用：美德融化隔阂、晕轮效应：一好百好、一俊百俊、第2节领导的道德素质意味着什么、诚实守信、公正廉洁、社会责任感、以人为本、第3节如何提升自己的道德修养、努力做一个正直的人、铸造高远的理想信念、让道德修养日有所进。
《高效管理的50个心理工具》汇集了50种管理者常用的心理评估工具，这些心理工具分为六个门类，包括自我认知、了解员工、领导艺术、员工发展、团队管理、组织文化建设。在介绍每个心理工具时，都采用了调查表单和问卷的形式，这种形式易于理解，并能在短时间内完成。每种调查问卷都由概述、适用对象、使用说明、使用指南等几个部分组成。这些管理人员的心理工俱可以用于诊断个人、团队和组织的管理问题，对提高管理效率很有帮助。《高效管理的50个心理工具》是为培训师、人力资源管理者、一线管理者和团队领导及任想成为高效能管理人士的读者设计的，它涵盖了管理工作的诸多领域，是一本实用的人事发展与管理技能开发的必备手册。
不管是拿破仑所说的“一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败一只绵羊率领一群狮子的队伍”，还是我们平时总是挂在嘴边的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，都说明了这样一个道理：没有不勇敢的士兵，只有不善战的将军。一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊”。本书告诉你如何做出色的管理者！
作品讲述了一个普通人高奇峰从政府官员到保险行业普通一兵再到高级职业经理人，并最终奋斗成为行业内名震遐迩的传奇的故事。他经历了多种角色的转换，也在各种岗位上做到了极致。在他身上，有勤勉务实、精明能干；有独立拓业、随机应变；有高瞻远瞩与用人之道。这是一部保险行业人员不可不关注，不可不研读的“百科全书”。
未来的企业将会是有自我修复能力的智慧型企业。云管理下，企业发展的*终走向是智慧型企业，智慧型管理，一切信息都要通过云平台传播。企业会在这个平台上优化业务流，实现自我的管理、自我的修复与自我的成长，成为具有智慧型的一个团队。
《认识力——叔本华选集》以优雅的文体，犀利的笔触阐述了作者对人生、宗教文学艺术等的看法，讨论的内容涉有“论心理”“论宗教”“论生命意志的肯定与否定”等，这些错综复杂的没有定论的哲学问题，经过大师深刻而透彻的讨论，变得简单明晰。另外，读者可以通过本书深刻体会“唯意志论”集大成者叔本华的哲学思想。
本书以企业会计准则、会计制度及其他经济法律为依据，全面论述了成本会计的基本理论、基本方法。本书内容重点是讲述制造业企业的生产费用的核算、产品成本的计算和产品成本、费用报表的编制与分析。本书适合本科会计学类专业教学使用，也适用于自学者和其他学习成本会计的人员学习使用。
本书在编写过程中以展会出口模式与跨境电商模式中心，注重教学与实际业务操作的高度接轨，注重教学的真实性，绝大部分案例直接来自企业出口实战，具有典型性与实用性。本书结合实际进出口业务，以出口业务为例，按照实际出口业务的流程，编制学习流程。本书既可以作为职业院校国际贸易、国际商务、电子商务、报关报检、商务英语等专业的教材，也可以作为企业外销、跨境电商、报关、货代、国际结算等岗位员工的培训教材。
《农民创业小知识》分析当前市场需求变化趋势和国家农业政策走向，指出农民创业可以选择的领域、注意事项，并配以其他农民成功案例，来解读如何实现创业致富。《农民创业小知识》从我国农村的实际情况出发，全面而有针对性地介绍了农民创业应该从哪里入手，怎样剖析自己是否真的适合创业，以及怎样发挥个人优势、寻找创业机遇，怎样筹集创业资金、办理开业手续、锻炼组织领导能力，并且还专篇介绍了农民创业的若干成功和失败的案例，总结经验教训。
本书提倡“没有管理就是好的管理”的公司管理理念，认为来自于领导之“管，，只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
当你打开这本书，心灵的改变就已经开始——?在过去的2500年中，人类渴望揭开广大而幽眇的心理世界的面纱。在节奏越来越快的现代社会，人们越来越渴望认识最熟悉的陌生人——自己。
本书对于那些欲了解华尔街的发展历史，并且好奇其资本大亨如何发迹的广大读者来说，是一部必读的经典作。穆迪以翔实的史料为基础，秉承可读性、趣味性的原则，以一个“当局者”真实客观的笔触，细致入微地剖析了华尔街资本市场上的投资实例，深入浅出地阐述了诸多精辟的经济学及融资理论，并刻画了摩根、卡内基、洛克菲勒等叱咤风云的资本大亨坎坷传奇的一生。
《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的范本而广为人知。马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。 无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者的10本书”之一。 翻开本书，看马克斯维尔为你揭开领导力的秘密，如何透过21条法则，在任何场合影响和领导他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。
《麦肯锡的营销策略》是一本新颖全面的企业营销问题，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的非常有价值的经验。”
