1、及时给生产线发料并在记录卡上填写正确的数量.
2、仓库管理部门分五个部份：收料，发料，包装出货，物料请购以及建立料号。
3、为前公司仓库发料开发的分练系统入门及作品.
4、发料的准确性与准时性，遵循“先进先出”的发料原则。
5、针对不可拆分原材料所带来的发料不准确的问题，提出了发料余量管理策略，避免了生产浪费的现象。
6、收、发料管理，财务管理，工资管理，档案管理以及常用报表管理。
7、发料时做到先进先出,保证仓库货物的整齐堆放.
8、完成仓库日常捡货和发料工作。
